马来西亚轻轨3号线项目调研辅导。在马来西亚政府换届“不确定”局势下，为企业在马来西亚继续站稳脚跟、做大商场研判局势，处理问题，加油打气。

  卢书记着重：要继续深化推动“大学习、大解放、大提高”活动，处理新常态下面对的问题

  卢书记剖析了中铁十七局集团当时面对的内外部局势，结合展开“大学习、大解放、大提高”活动的现实意义，对坚持不懈饯别“一带一路”建议、做大做强海外商场提出要求。

  中铁十七局集团于2016年建立马来西亚分公司，由世界建造分公司办理，作为中铁十七局集团在马的窗口，是集团公司海外战略在最前哨的延伸。尽管建立时间短，但根底作业厚实，运营成果杰出。历经所在国政府换届、合同改动等危险的磨炼，出海的决心更足，防控危险的才能更强。

  卢书记对马来西亚分公司和轻轨项目第一时间执行 “大学习、大解放、大提高”活动给予必定，要求继续深化展开活动，加强学习，解放思想，尽力提高海外运营比例，提高海外属地化运营办理才能，提高海外防控危险才能，提高海外人才教育训练软实力，不断创始海外运营新局面。

  卢书记对海外党建作业展开调研，指出做实海外党建作业要注重意识形态的引领，执行“三会一课”、党建联系点、不和事例现场会等准则，加强青年人才的培育。勉励青年职工活跃主动饯别集团公司海外开展的战略，活跃投身海外建造事业，奏响绚丽无悔的芳华欢歌。

  针对海外运营，卢书记着重：海外运营组织要充沛的发挥好我国铁建世界500强的品牌优势，加大运营力度，对标先进，防控危险，完结年头拟定的使命方针。集团公司世界部、世界建造分公司、海外分公司（代表处）、参建子（分）公司要发挥好协同效果。立异海外运营形式，加大海外项目方针办理量化查核，坚持不懈地把“世界化的十七局”战略向前推动。

  卢书记查看了轻轨项目施工现场，对项目不畏前期工期压力和当地政治要素影响，奋力获得施工进度全线抢先的成果给予必定，剖析了项目存在的难点问题，要求四公司和项目部要履行好主体职责，及时盯梢马来西亚政府的方针导向，加大资源配置力度，不畏艰险、知难而进，安全优质高效地完结施工使命，维护好企业诺言，显示企业活跃做出呼应“一带一路”建造的政治担任。

  卢书记慰劳施工一线的中方和马方整体参建人员，具体询问了参建人员的作业和生活情况，要求关爱参建职工和外籍雇工，处理好他们作业和生活上的实际困难。