【中原经济网讯】上半年，在市场之间的竞争异常激烈的情况下，中国铁建十七局集团建筑公司坚定经营战略，在集团公司支持下，承揽任务总额23.75亿元(其中，路外自揽10.75亿元)。

  上规模是集团公司专业布局和公司发展的迫切要求，公司执行董事、党委书记杨琼东，总经理、党委副书记王学斌一班人在年初“三会”上提出，要牢固树立“主业为主，相关多元”的经营理念，提高房建市政主业抗风险能力，使企业规模保持在30亿元以上，“十二五”末经济总量稳定在3550亿元，建成系统一流房企。公司与相关的单位签订了年度经营承揽、区域经营承揽、基层经营管理责任书。照此目标和责任，上半年，公司继续落实“2246”经营方针，坚持“经营5原则”和“走出去”的海外战略，发挥经营网络作用，以山西、西北、西南、华东、南方、北方、海外作为重点战略区域，探索“战略合作、互惠共赢”思路，与优质房地产企业和科研院所缔结战略合作伙伴关系，与央企和地方政府合作，加强与集团公司区域总部合作，并以在建拓市场，使公司主业稳步快速发展。

  在房建领域，公司依托太原片区房建工程优势和入选山西省骨干企业之机，打“规模仗”、“效益仗”，承揽了山西医科大学临床技能教学楼、华天龙城大道1#楼、铁路旅客信息服务集成控制管理系统研发大厦工程。与集团公司共同经营中标了长兴铁路生活小区、农科院室外管网等工程。依托在建承建了吉林雾淞桥回迁项目。在市政交通领域，公司依靠西安地铁等工程辐射效应，配合集团公司承揽了西安北站至机场铁路工程。在铁路领域，公司抓住轨道板、铁路站房站台、大型钢结构、客专桥面系构件预制等板块优势，发展“短、平、快”项目，承揽了珠海高栏港疏港铁路专用线工程。在海外，公司坚持“走出去”战略，依靠安哥拉住房项目提升房建专业品牌，配合集团公司承建了安哥拉RED一期交通工程。公司还在机电安装、地基处理、装饰装修、钢结构、智能化等专业承包上寻求突破，为实现规模效益同步奠定了基础。

  公司严把经营承揽质量，坚持重大经营决策集体议事制度，标前深入考察每个项目，“量力而行、择优而动”，果断放弃部分风险大、周期长的项目，确保了企业稳健经营。为保证标书质量，以最低价中标的项目的赢利空间，公司落实标前定价表、标前项目经理承诺书、“三审”制度、标前评审会、招标文件评审等制度，重重把关，换手复核，大大降低了投标风险。公司上半年承揽的13项工程，经营总体收益良好。

  为保持经营队伍的层次和相对来说比较稳定，公司以加强培训教育为载体，严把培养、吸引和使用三个关键环节，推进机制创新，培养选拔了一批优秀年轻的经营管理人才，为经营工作插上了翅膀。经营人员“五加二”、“白加黑”的加班加点，为经营工作做出了巨大贡献。

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